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以黨建為“匙” 開發展之“門”——湖南博長控股集團有限公司加強黨的建設工作紀實

2020-11-20 10:17 婁底新聞網 譚小斌 劉明軍 唐初旭 吳偉績

以黨建為“匙” 開發展之“門”

——湖南博長控股集團有限公司加強黨的建設工作紀實

記者 譚小斌 劉明軍 通訊員 唐初旭 吳偉績

初冬時節,世界銻都冷水江陽光明媚,暖意融融。湖南博長控股集團有限公司(以下簡稱“湖南博長”)內廠房林立、鋼架高聳、機器轟鳴,一派熱火朝天的生產景象。

說起湖南博長為何能持續健康發展,該公司黨委書記、董事長陳代富介紹,湖南博長作為一個2008年由原國企冷水江鋼鐵總廠改制而成全體員工共同持股的共有制企業,在于在20多年的發展歷程中始終不渝抓好了黨建工作,充分調動起了全體員工的積極性與創造性,使這個當初負債率高達124%、被原國家經貿委列入破產名單的企業一下子蛻變成湖南乃至全國的明星企業。

前不久,湖南博長憑著驕人成績,第14次進入“中國企業500強”,排第364位;連續16次進入“中國制造企業500強”,排第167位;成為湖南省八大利稅大戶之一,位列2020年湖南企業100強第10位、2020年湖南制造業企業100強第6位、2020年湖南省民營企業100強第4位。

堅持黨的領導:立根塑魂

堅持黨的領導、加強黨的建設,是企業永續發展的“根”和“魂”。

改制不改“質”。脫胎于國企的湖南博長深知黨建工作的重要性,改制后,不但沒有隨大流裁撤黨群組織,而是堅持黨的領導不削弱、黨建標準不降低,把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。

公司決策層9人中有7名是黨委班子成員,8名二級黨委書記和9名黨支部書記都分管各自單位的行政工作,50名三級黨支部書記皆兼管具體業務事項。

一直以來,公司黨委始終堅持企業發展到哪里,黨的建設就覆蓋到哪里。

湖南博長旗下先后組建的冷鋼、三創發展、上海寶合、重慶華南、博長房產、博長擔保等公司都同步建立了黨的基層組織。公司資產總額130余億元,現有員工7500人、黨員1267人,其中在崗黨員786人。目前公司黨委下轄二級黨委8個、黨總支1個、二級黨支部9個、三級黨支部50個,實現了“支部建在生產線上”的黨建工作目標。

11月5日,湖南博長公司黨委副書記、冷鋼總經理曹革新榮獲“2019-2020年湖南省優秀企業家”稱號。

公司制定下發了《湖南博長控股集團有限公司黨建目標管理考核辦法》《標桿黨支部創建考核標準》等規章制度,黨委書記每月一次講評公司黨建工作,黨委副書記月月召開黨群聯席會布置落實黨建工作,努力將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢、發展優勢,為企業轉型升級、提質增效、實現高質量發展提供堅強組織保障。

近年來,湖南博長深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅持“黨組織就是帶領大家富、黨員就是帶著大家干”的理念,以加強黨建工作為手段,深入開展“兩學一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,經受住了鋼鐵市場“寒冬”的嚴峻考驗,走出了一條“共創共享、共有共富”持續健康發展的博長之路。

健全學習機制:錘煉黨“心”

“加強黨的建設,用黨的路線方針政策指導我們的工作實踐,是公司的致勝法寶。領導班子成員要做政治上的明白人,做黨建工作的堅定踐行者,不懂黨的方針政策,不從大局著想,就辦不好企業。”

湖南博長具有“聽黨話跟黨走”的紅色基因,黨建學習成為工作常態。

黨委中心組學習每年堅持黨建學習不少于10次,20年雷打不動。為貫徹落實黨的十九大精神,公司黨委特意制定《黨的十九大精神學習宣傳貫徹三年規劃》,積極推進黨建學習進班組、進崗位、進社區、進樓棟,推動理論學習走穩、走深、走實,用好“學習強國”平臺,舉辦“黨員大講堂”,全面推廣基層支部崗位現場“微黨課”,以講促學,以學促做。

陳代富作為第十一屆、十二屆全國人大代表,每年參加全國“兩會”后,立即組織公司中心組成員集體學習,將“兩會”精神及時傳達到管理決策層、二級企業、生產車間、一線班組。每次黨委中心組學習,陳代富都親自組織、親自主持、親自考勤。班子成員在外出差,碰上中心組成員集中學習,即使坐飛機也要趕回來參加。

與此同時,公司始終堅持黨建引領企業文化,總結提煉、編印出版了《博長文化》,制定了《博長文化宣傳落地三年工作規劃》,用企業文化引領員工思想言行,號召全體共產黨員在企業生產經營中充分發揮好模范帶頭作用,全面提升企業軟實力。

心齊了,力足了,公司全體員工才能擰成一股繩,克服一座座“改制的火山、市場的冰山、融資的高山”,真正將黨建工作轉化為企業“看得見、摸得著”的先進生產力。

2019年,面對極為嚴峻的經濟形勢,湖南博長處變不驚,引導員工發揚“永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越”精神,像做家里的事一樣做好崗位職責上的事,吃別人吃不了的苦,做別人做不好的事,賺別人不愿賺的錢,取得了令人欣喜的成績,交出了一份令員工、股東、政府、社會滿意的答卷:全年生產鋼材304萬噸,銷售鋼材近1000萬噸,實現銷售收入510.3億元,上繳稅金9.51億元,實現利潤7.81億元,公司員工年人平工資過8萬元。

以同心促同行:聚磅礴之力

舵穩不怕風浪急。黨的領導,讓湖南博長有了主心骨,有了定盤星。

湖南博長是一個特殊企業,員工是“城市中的農民”,企業是一個“擴大了的個體戶”,特殊的機制體制決定了企業的處境,只有依靠自己才能求得生存。湖南博長的奮斗歷程,就是全體員工在黨的領導下拼搏逆襲、突出重圍的過程。

2008年金融危機,許多企業停產、裁員,公司黨委深思熟慮后提出:“不以降低工資來降低成本,而要以降低成本來增加員工工資。”這一以人為本的做法,溫暖了企業員工的心,激發起了員工與企業共渡難關的干勁和熱情。

2016年,公司黨委針對部分老員工持股少、新員工沒有股份的情況,及時建議公司增資擴股,發行每名員工都可入的“優先股”,保證了“共有共富”的進一步落實。

黨的十八大以來,湖南博長全面落實黨中央的經濟發展戰略和環保政策,加強供給側結構性改革,積極履行社會責任,不增加1噸鋼鐵的規模,堅持走高質量發展之路。先后投入12億多元,改造、興建了環保項目60余項,建成了環保設施82臺(套),使企業環保工作躍上了新臺階,順利通過了中央環保督察組的環保督察。

喊破嗓子不如做出樣子。湖南博長黨委按照“黨建做實了就是生產力、黨建做細了就是凝聚力、黨建做強了就是競爭力”和“哪里有急、難、險、重、新任務,哪里就有黨員和黨組織的作用”要求,以創建支部“黨員責任區”為抓手,把單位生產的難點、黨群工作的重點和員工關注的焦點作為支部創建工作的切入點,積極搭建黨員發揮作用的平臺。

煉鐵廠五號高爐支部發揮黨員骨干的團隊核心作用,聚焦事關企業生存大局的高爐利用系數和焦比等關鍵指標,搭建起降成本、奪高產的擂臺,帶領員工“一條心、一起拼、一定贏”,高爐利用系數實現近幾年最好水平3.43,焦比扎扎實實降低了30kg/t。

煉鋼廠準備作業區支部向噴濺污染和操作陋習宣戰,積極開展鋼包加蓋技術攻關和中間包快換試驗,組織黨員簽訂環保承諾書,落實黨員環保值班、責任約談制度,促進了環保國策在生產一線落實。

棒線廠二軋支部堅持“問題在哪里,黨旗就飄揚在哪里”理念,黨員承包了軋材生產線加熱爐清理這項民工也不愿干的苦臟累活,忍受高溫悶熱,及時完成了氧化鐵皮清理任務。

板帶廠黨委在“黨員責任區”開展黨員身邊無事故競賽,加強黨員與員工安全聯防互保。

三創物流支部把油料消耗指標責任到黨員,積極開展班組經濟核算,實現了汽車油料消耗大幅下降,把工作中的“痛點”變成了減少消耗、創造效益的“亮點”。

動力廠黨委把環保要求變成每名黨員的日常任務,發動黨員積極推進綠化美化亮化工作,實施綠化工作網格化管理,新建花壇9處,新增自備水站、制氧2處,綠化園地1000余平方米。

三創設備公司黨委“以支部強、黨員強、作業區強、員工強”為理念加強支部建設,以春園創新工作室為平臺,組織責任區黨員開展“小改小革、創新創效”活動,僅2019年就開展技術創新攻關19項,創效452萬元,獲國家實用新型專利25個。

儲運部支部廣泛開展黨員與問題員工交心交友、與困難員工結對幫扶、與低技能員工師徒結對,一人一策,使22名員工變為生產骨干。

公司黨委實施“十百千萬工程”,以“十個學習型黨組織”示范工程提高組織凝聚力,以“百個頂尖團隊”創建工程提升企業生產力,以“千名黨員樹標桿”工程增強黨員先鋒示范力,以“萬名員工競技能”工程激發員工創造力,為企業發展提供不竭的內生動力。該公司近10個團隊先后獲得“全國工人先鋒號”“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”“全省先進基層黨組織”等榮譽稱號。5月10日,“博長”牌產品上榜“中國鋼材市場優秀品牌”。今年,“博長牌”系列產品也首次被全國優質鋼鐵企業評審委員會授予“2020年度全國優質建筑用鋼品牌”榮譽。

同時,公司黨委嚴格按程序、標準發展高質量黨員,努力“把生產工作骨干培養成黨員,把黨員培養成生產工作骨干”,積極開展黨員責任區和標桿黨支部創建。8月,公司黨委提出“抓基層抓基礎,實現創建與生產指標上臺階、與基層管理上水平相結合”要求,在棒線廠召開標桿黨支部創建現場交流會,明確把創建工作向前延伸、向質提升、向深發力、向實落地,努力提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力,在公司內部形成你追我趕、奮勇爭先的氛圍。

畫好同心圓:伴“愛”前行

“要始終把愛崗敬業守規矩的員工放在手板心里。”“要像關愛自己的子女一樣關愛員工。”這是陳代富經常掛在嘴邊的兩句話。

湖南博長始終堅持為員工辦實事、解難事,讓員工真正感受到黨組織是最可信賴的“親人”。

公司堅持每天為一線上班員工免費送工間餐,為上班員工免費洗工作服。炎炎夏日,及時為一線高溫崗位員工“送清涼”。堅持“為員工過生日送企業文化”活動,2017年至2019年累計支出生日禮金159.9萬元。

建立員工互濟救助機制,成立工會職工醫療互助平臺,組建博長志愿者協會,設立博長愛心基金,切實掌握工資收入在2000元以下等低收入群體和遇到天災人禍等重大困難員工的底子,及時開展節日走訪、常態化救助、志愿者結對幫扶和金秋助學。2019年投入幫扶資金231.9萬元,保證公司每個困難人都不挨餓、不受凍、不失學。

三創設備公司員工潘廷元,在兄長交通事故二級傷殘、嫂子離家出走、需要擔起兩家11口人生活的時候,軋材作業區支部專門為其成立“蕊磊社”幫扶小組。殘疾孤寡老人劉莊星、患腦瘤致殘單身女病休員工張霞、患癌癥單身女員工姜鳳蘭、自閉癥女孩王薇等人的日常生活都得到了悉心照顧。

公司黨委積極踐行“員工好、崗位穩、股東富”宗旨,堅持“讓員工分享改革發展成果”,確立“員工收入增漲計劃”:每年工資增長6%-10%。工資從來沒有拖欠。今年2-4月新冠肺炎疫情緊要防控期,公司盡管效益不佳,也想盡辦法視同完成生產任務考核兌現員工工資。

在湖南博長,所有員工具備勞動者和“老板”雙重身份,有穩定的工資收入,有不菲的股份分紅。除2008年國際金融危機以外,公司年年都給員工股東分紅,2019年最高增長率達35%。

為提升員工獲得感和幸福感,湖南博長建起了高標準的體育館、圖書室等文化體育活動場所,組織成立了志愿者、演講、寫作、籃球、羽毛球、書法、攝影等20多個業余群眾文化體育協會,每年為各協會提供上萬元活動經費,保障協會活動常態化開展,讓廣大員工“樂”起來。

發展不忘奉獻社會。湖南博長精準幫扶冷水江市渣渡鎮木瓜居委會,近年已累計捐款20余萬元,精準對口幫扶特困居民,改善該居委會回民組基礎設施,發展種植業、養殖業和特色休閑旅游,讓該居委會回民生活顯著改善。

今年新冠肺炎疫情發生以來,湖南博長黨委全面落實黨中央決策部署和各級黨政工作要求,把防控工作作為最大民生實事來抓,做到了“確保疫情不在冷鋼發生,確保安全生產萬無一失,確保生產工作生活正常秩序”。同時,克服疫情給原材料和產品市場帶來的雙重不利影響,扎實做好“六穩”“六保”工作,化“危”為“機”,通過按增長8%既定目標提高員工工資提振士氣,扎實開展降成本勞動競賽開源節流,強化設備管理技術改造提高生產效能等措施,企業保持了逆勢發展好勢頭。

“為國家多納稅、為員工多謀利、為股東多創效、為社會多擔責,盡全力創和諧”。近10年來,湖南博長每年創利稅10多億元,累計納稅90多億元,保證了7500余名員工、3萬多名員工家屬安居樂業。

責任編輯:梁雄軍

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